校服对于学生和学校都是必不可缺的一部分，校服是学生的标志也是学校的特色标志。因为针对定制校服来说，怎么才能更划算呢？
是直接找到工厂，等于工厂出厂价就直接对接是你了。就没有中间商之类的费用产生；是找到工厂的位置也是很重要的，不同地区的工厂对采购物料当地的生活水平也会对价格造成比较大的影响；还有就是就是个人的问题，你要了解行情和做校服工艺之类的东西，这样在跟工厂谈价格的时候就比较主动，也不会被工厂的业务员抬高较高的价格。还有一种比较传统也是针对大型学校的模式，那就是校服竞标，但建议学校方可以不采取这种模式。因为一般的竞标信息都是经过第三方机构去发布信息之类的。参加竞标的工厂取了收取材料费还有服务费之类的一些费用。校服价格方面都是比较高的。
供应商如何转型为自主品牌
“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧”。这一节点，对于不少供应商来说，也恰恰是转型的好时机。
从供应商转型成一个拥有自主品牌的企业，是实现品牌溢价、形成核心竞争力、提高企业抗风险性的必经之路。
8年前，郭秀玲就是疯狂地砍掉所有工厂的欧洲订单，尝试制造业转型，才有了今天的Sandriver。
据搜狐财经，业内人士为服装行业算了一笔账：春季为品牌服饰的销售旺季，通常1月底-2月底的销售占比达到品牌全年销售额的10%~15%。这段时间线下无法正常销售，将直接导致全年收入降低8%~10%。
春季库存积压，导致夏季销售预期打折扣；复工延迟，导致夏装开售时供应跟不上；周转周期变长，上下游供应失衡……多米诺骨牌效应下，纺织服装产业链的节奏被打乱。
开源节流，zui难的是“源”开不了，“流”却不能节。一方面，房租、员工开支等硬性成本少不了；另一方面，开工难导致人工成本提升、预付账款比例提高。这些对中小企业的现金流是巨大考验。