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扬光国际贸易为您分享：如何经营服装店_服装店经营技巧
服装店的关键在店铺的选择，什么地方适合经营服装，这是一个很难回答的问题，服装地段的好坏是相对的，关键在于你如何去定位，比如某条街是专营袜子﹨内衣﹨手帕等小件服饰，而你的店却经营西服，这就不对位了.
先好服装店的位置，再就是服装进货的渠道了，找好服装批发商比自己去找货要强，跟着商家走永远没错。
如果你开的是服装精品店，那你经营的服装一定要款式新颖，蕞好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些蕞新外国服装书籍，服装精品店的装修也要求比较高，在开店前，你可先进行市场调查，看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.
如果你经营的是大众化的便宜的衣服，在装修上就不必费大的功夫了，铺上普通的地板，一般的灯泡或日光灯照明便可，也不必用饰柜，天花板也不用装修，安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境，服装蕞好成堆堆放，让顾客慢慢挑选，开设这种廉价的服装店成本低，每件衣服的利润也很低.虽卖价低，但周转快.只要把握住市场的潮流，这种便利的服装店还是赚钱的.
重点系列墙的陈列步骤：
1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。
2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，全新日用品回收，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。
造成代理商积压库存的主要原因
1、厂家因素
① 产品开发不适销对路，订货方法指导不力，没有能够很好地引导代理商订购适销对路的严品，从而积压留下隐患。
② 产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。
③ 产品品质不达标导致消费者退货而积压。
2、代理商自身原因
① 订货者对本区域的产品特点和走势把握不准，所订产品不适销对路，导致产品滞销。
② 订货数量不科学，所订数量大于销售能力，造成积压。
③ 物流管理不科学，库存情况模糊不清，补赁盲目，滞销品和零散缺码货盘点不及时，延误货品的正常流动，导致积压。
④ 终端销售力不强，本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。
⑤代理商给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些代理商害怕产品积压亏损太大，采取季前高价，先赚取一定利润，以弥补季后低价处理的亏损，日用品回收，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。
3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。
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所回收服装尾货的存放注意事项！
所用于存放衣服的房间需要保持干净，不得有异物或者是灰尘之类的杂质，还需注意的是为了防止灰尘污染了衣服，需要定期的给衣服进行消毒，就像我们平时所穿的衣服一样，夏天每天穿过的衣服都要清洗，冬天只要是打底的衣服每天也要清洗。
衣服存放的位置必须要保持干净，防止衣服会受到肮脏的分泌物等东西污染，如果受到了需要马上的进行清洗，家居日用品回收，如果不及时进行清洗，长时间的粘附在衣服上就会非常难清洗。还有就是一些较难清洗的污垢，有一些化学活动性较强的物质，严重的话会导致衣服变硬或者是变色等。
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