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有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。调整卖货模式，转变进化新模式。
为了所谓的风险转移，品牌商将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上，那些所谓的品牌商的设计团队，猜测着半年之后的流行元素和流行色，提前二个季的订货会，零售商投入到服装业来，却满盘皆输，为了那些品牌商压的订货指标，有多少渠道商，省级代理、城市代理，想尽办法，却终剩下的是那仓库几千上万的库存商品； 不改变，只能走向灭亡。在服装店的四周选色上必须考虑色彩对色彩的影响，选用恰当的颜色会使商品增色，才能使色彩达到平衡，色彩用得不当，会毁坏商品的形象。开品牌女装折扣店进货时间要清楚，在换季以前一定要进货，这个时候不仅成本占了优势，同时也可以招揽更多的客流量关注，为你也赢得竞争优势。确定顾客对商品本身是否满意，价格是否是一阻碍，认为商品不值这个价钱与嫌这个价格太高是两个概念。对于实体行业而言，流量是很重要的，有客户流量自然就增加了成交的机会，也能够让实体店的生意越来越好。你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?成功不会轻易来到，做生意要时时刻刻保持警惕，要具有忧患意识。